“双师”座谈聚智慧 行动学习解难题 ——北海市应急管理局以创新研讨推动企业安全发展项目走深走实

白板上写满建议、画满图表，一场运用行动学习法的座谈，正为企业安全发展注入源头活水。

2026年1月29日，北海市应急管理局组织召开企业安全发展项目“双师”座谈交流会。局党委委员、副局长杨朝单与13名企业内训师、政府外训师齐聚一堂，采用行动学习方法，共同盘点项目成效、剖析问题根源、谋划提升路径。

座谈会率先运用“团体列名法”启动研讨。随后，促进师引导大家运用 “头脑风暴”激发思维广度，采用 “鱼骨图” 对系统性问题进行根因分析，借助 “SMART原则”对建议措施进行可行性评估。通过依次发言、观点归类，会议迅速收集到关于项目亮点、问题与建议，始终聚焦务实、指向落地。

经过研讨，会议对项目进行了全面“扫描”，形成了清晰的问题与成果清单。共梳理出决策优化、企业效益提升等六大类超过25项具体亮点。聚焦了激励效果有限、信息系统体验待优化等六个维度20余项现实问题与挑战。最终凝聚成建立分级申报与评估反馈机制、加大投入并引入智促外训师等三大方向20余条可操作建议。

在充分研讨后，杨朝单同志作了总结讲话。

一是推动经验提炼，实现成果可视化。项目专班立即行动，指导各企业，尤其是优秀试点企业，将“双师”协同模式、改进小组会议的有效实践及安全效益提升的典型案例，系统梳理成“看得懂、学得会”的标准化经验材料。不仅要形成文字报告，更要转化为图文并茂的宣传展板与实操手册，为全市企业提供“标杆式”参考，强化典型引路作用。

二是筹办经验交流会，构建互学平台。近期将举办全市范围内的专题经验交流会。安排优秀内训师讲解“如何把政策语言转化为车间行动”，邀请外训师分享“让专业指导贴合企业实际的心得”，并特别设置环节，由行动学习促进师专场教授如何将头脑风暴、团体列名等工具应用于企业日常安全会议。通过“双师”同台，促成知识与经验的深度对流，提升整体队伍战斗力。

三是规范改进小组会议，嵌入行动学习基因。企业改进小组会议是项目生命线，必须提质增效。建议企业的改进小组会议全面纳入行动学习法的规范流程。由专业促进师协助设计议程，运用科学工具聚焦真问题；会议严禁空谈，必须形成包含具体措施、责任人、完成时限的明确行动清单；会后建立跟踪机制，确保决议落地。让每一次会议都成为解决实际问题的现场办公会。

本次座谈会不仅是项目阶段性复盘与评估会，也是生动的干部队伍能力建设实践课。对于企业安全发展项目而言，通过行动学习法进行系统性盘点，实现了从模糊感知到数据化、结构化诊断，为政策精准调整和资源有效投放提供了依据。对于应急管理干部队伍建设而言，干部在扮演“监督员”之外，更熟练担当起“促进师”、“辅导员”和“服务者”角色。干部队伍解决实际问题的核心能力得到淬炼，工作作风向更深入、更务实转变。项目成效与人才成长实现了同频共振、双向赋能。

随着各项具体部署的推进，本次座谈的成果将转化为推动全市企业本质安全水平提升与应急管理队伍专业化发展的切实动力。